критиканПару дней назад один из моих «друзей» — читателей вКонтакте написал вот такой комментарий к одной из моих заметок, где я выложил отзывы участников своих недавних «живых» тренингов:

«Дмитрий, а может те, кто считают тебя и то, что ты делаешь, унылым говном, предпочитают молчать и твои сомнения на свой счет не беспочвенны?»

Маленькая предыстория: этот человек однажды купил один из наших тренингов (по самой низкой цене, что-то около 5 т.р., чуть больше или чуть меньше, уже не помню), уже на первых занятиях начал возмущаться, что все должно быть не так, отказываться выполнять «идиотские» задания и пытаться «прогибать» под свои требования меня и моего коллегу, с которым проводили тренинг.

Мы отреагировали должным образом: деньги вернули, «до свидания» сказали, померла — так померла (с). Ищи другие, «правильные» тренинги, дорогой товарищ, в чем проблема-то?

На протяжении нескольких месяцев этот мсье оставался у меня в «друзьях» вКонтакте и периодически писал язвительные комментарии и письма в личку, уча меня жизни. Последним своим сообщением он, сам того не ведая, переполнил свой «кармический сосуд» на моей страничке и отправился в лучший из миров — в черный список :).

 Все люди делятся на две категории: одни ДЕЛАЮТ, вторые ИЩУТ НЕДОСТАТКИ у тех, кто делает. Ну неужели если бы человек реализовывал себя в жизни (довольно умный парень, кстати), и занимался своим Делом, у него было бы время заходить на чужие страницы и гадить там?

К чему я это все? Да к тому, что если Вы что-то делаете (особенно, что-то значимое, например: открываете фитнес-клубы или управляете ими, или, Боже упаси, чему-то обучаете людей=)), Вас обязательно будут критиковать, взывать к совести, ругать последними словами, рассказывая, какой Вы нехороший (ая) человек и т.п.п.п.

Чем больше делаете — тем больше будет недоброжелателей. Как писал, по-моему, Дейл Карнеги (не ручаюсь за дословность цитаты): «если уж Христа за все его благие деяния распяли, почему мы с вами должны рассчитывать на лучшее?»

Выводы: делай свое, не стремись угодить всем, прими как данность, что враги (ну или просто злобные засранцы) на твоем пути будут обязательно, и не вздумай расстраиваться из-за их «птичьего помета», который они о тебе периодически выбрасывают в информационное пространство.

Твое внутреннее ощущение правильности и важности того, что ты делаешь, а также — благодарные отзывы клиентов должны быть для тебя мерилом. А не словесные помои и критика людей, ничего не создающих, но пытающихся критиковать и разрушать чужое.

И, поскольку ничего в жизни случайного нет, на следующий день мне приходит письмо на почту от руководителя фитнес-центра, где недавно проводил «живой» выездной 4-х дневный тренинг:

Дмитрий Кононов, Сюзанна ЗгодькоДмитрий, добрый день!!!

Вернулась с командировки! Вот и добрались руки написать вам отзыв! Лучше поздно..))

 Я очень вам благодарна за проведенный вами тренинг-семинар. Ваши сильные тренерские способности, да и человеческие качества вдохновили большинство участников по-новому взглянуть на процесс продаж и работы в целом… Дмитрий, сразу же после тренинга прописали список всего, что нужно будет сделать/внедрить/попробовать)) и всего таааак много!

Уже сразу после прохождения тренинга многие сотрудники стали воплощать ваши советы и рекомендации.. и как мы уже видим — это работает!! (результаты в цифрах позже вышлю))

И лично для себя я поняла, что обучение сотрудников –это одна из важнейших составляющих успешного бизнеса..

 Спасибо вам, вы настоящий профессионал с огромным багажом знаний и опыта, которым готовы с радостью и энтузиазмом делиться!

 Удачи и всего хорошего!

 Буду рада увидеться с вами снова  в Атырау!)
Сюзанна Згодько, директор ФЦ «Атырау»


Искренне Ваш,

Дмитрий Кононов
________________________________________________
Понравилась заметка? Не жмитесь, жмите лайк ниже, на любой из кнопок соц.сетей!
Не согласны? Выскажитесь в комментариях, буду рад узнать ваше мнение!
Есть вопросы или предложения по сотрудничеству?
Пишите на FitPro13@yandex.ru

Пожалуйста, оцените пост и поделитесь:
error
Tags

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Подпишитесь
Подпишитесь на бесплатную рассылку полезных статей и будьте в курсе всех актуальных инструментов и «фишек» успешного фитнес-бизнеса, а также, получите мою электронную книгу «Как организовать УБОЙНУЮ распродажу в фитнес-клубе!" (Письмо с доступом к книге придет на Ваш e-mail в течение пары минут после подтверждения подписки, проверяйте почту!)

Метки
SMM для фитнес-клуба Дмитрий Кононов Дмитрий Кононов фитнес как бизнес Ксения Романова бизнес-процессы в фитнес-клубе двухшаговые продажи в фитнес-клубе директор фитнес-клуба как привлечь клиентов в тренажерный зал как привлечь клиентов в фитнес-клуб как привлечь новых клиентов в фитнес-клуб как проводить собеседование в фитнес-клубе как увеличить входящий поток в фитнес-клубе как увеличить прибыль фитнес-клуба как увеличить продажи в малом фитнес-клубе как увеличить продажи в фитнес-клубе как увеличить продажи доп.услуг в фитнес-клубе критерии отбора персонала в фитнес-клуб малобюджетный маркетинг в фитнес-клубе маркетинг в фитнес-клубе обучение сотрудников фитнес-клуба ошибки руководителя фитнес-клуба партизанский маркетинг в фитнес-клубе персональный тренер привлечение клиентов в тренажерный зал привлечение клиентов в фитнес-клуб продажи в фитнес-клубе продажи и маркетинг в фитнес-клубе продвижение фитнес-клуба в интернете продвижение фитнес-клуба в соцсетях реклама прямого отклика руководитель фитнес-клуба скидки в фитнес-клубе средний чек в фитнес-клубе увеличение входящего потока в фитнес-клубе увеличение прибыли в фитнес-клубе увеличение продаж в тренажерном зале увеличение продаж в фитнес-клубе увеличение продаж в фитнесе удержание клиентов в фитнес-клубе управление персоналом в фитнес-клубе фитнес-бизнес фитнес-консалтинг фитнес как бизнес эффективная реклама фитнес-клуба эффективный руководитель фитнес-клуба
Полезно? Поделитесь:)
VK
Instagram
Facebook
YouTube
LinkedIn
Pinterest
Twitter
RSS
Follow by Email
error

Понравился мой блог? Пожалуйста, подпишитесь и расскажите о нем на своей странице)